必发官网登录ღღ★✿，必发ღღ★✿！必发集团官网登录ღღ★✿，必发官网必发bifa88bifa必发国际ღღ★✿，必发集团官网ღღ★✿，201x年的工作为201x年物流公司的腾飞打下了很好的ღღ★✿、坚实的基础ღღ★✿，我们4个营业网点ღღ★✿，吴岙物流基地的建成使用ღღ★✿，总公司对信息化建设的投入ღღ★✿，西北专线ღღ★✿、昆明专线ღღ★✿、山东专线ღღ★✿、福建专线的营运ღღ★✿，在坚持董事长ღღ★✿、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先ღღ★✿、以服务为根ღღ★✿、以信息化为本ღღ★✿、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运ღღ★✿、专线运输ღღ★✿、冷藏仓储ღღ★✿、油运联动ღღ★✿、车辆整合于一体ღღ★✿，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下ღღ★✿，201x年我们物流公司将继续完善以下工作ღღ★✿：

　　在201x年分工合作的基础上ღღ★✿，推出岗位责任制ღღ★✿，将每个员工的责ღღ★✿、权ღღ★✿、利挂钩ღღ★✿，努力提高各级员工的工作积极性ღღ★✿，重点是各级管理人员ღღ★✿、业务员ღღ★✿、操作员的岗位责任制ღღ★✿。

　　一是创造一切条件ღღ★✿，要将各营业站点ღღ★✿、吴岙基地的作用发挥出来ღღ★✿，为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司ღღ★✿，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息ღღ★✿，建立自己的承运车辆网络ღღ★✿。

　　3ღღ★✿、扩大专线条专线x年我们要陆续建立昆明ღღ★✿、山东两条专线ღღ★✿，业务要逐步覆盖临近的宁波ღღ★✿、义务ღღ★✿、永康ღღ★✿、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心ღღ★✿。201x年物流公司要在201x年530万销售额的基础上完成3000万的定额ღღ★✿，其中福建专线万ღღ★✿，西北专线ღღ★✿、山东专线万的定额ღღ★✿，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额ღღ★✿。

　　逐步规范公司的财务收支制度ღღ★✿，努力降低营运成本ღღ★✿，加强收款ღღ★✿，控制代付货款风险ღღ★✿，控制各项费用ღღ★✿，保证201x年度公司利润率在10%上下ღღ★✿。

　　面对当前新形势和新任务ღღ★✿，全面做好201x年的工作ღღ★✿，是形势所迫ღღ★✿、责任所在ღღ★✿。当前由于温岭物流业群雄蜂起ღღ★✿，业界新思路ღღ★✿、新工具的不断涌现ღღ★✿，企业的发展面临着前所未有的挑战ღღ★✿。逆水行舟ღღ★✿、不进则退ღღ★✿，企业兴衰ღღ★✿、员工有责ღღ★✿。我们一定要解放思想ღღ★✿，转变观念ღღ★✿、振奋精神ღღ★✿、扎实工作ღღ★✿，一定要去掉满足现状ღღ★✿、因循守旧ღღ★✿、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长ღღ★✿、总经理的发展理念ღღ★✿，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期ღღ★✿，保证安全ღღ★✿、提高服务ღღ★✿，杜绝一切事故的极端重要性ღღ★✿。我们一定要树立竞争意识和责任意识ღღ★✿，在公司各级领导的正确领导下ღღ★✿，扬长避短ღღ★✿、快马加鞭ღღ★✿，全面完成物流公司201x年的各项任务ღღ★✿，再创201x年的新辉煌ღღ★✿，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献ღღ★✿。

　　回顾去年工作ღღ★✿，西郊物流中心在各级政府的关心下ღღ★✿，在公司领导的指挥下ღღ★✿，正确决策ღღ★✿、科学管理ღღ★✿，精心组织ღღ★✿，合理安排ღღ★✿，面对艰苦工作环境和各种挑战ღღ★✿，公司上下信心坚定ღღ★✿，目标明确ღღ★✿，精诚团结ღღ★✿，展现了我公司能干事ღღ★✿、会干事ღღ★✿、干成事的精神风貌和务实创新ღღ★✿、敢打硬仗的工作作风ღღ★✿。新的一年ღღ★✿，我们认为要通过勤奋努力ღღ★✿、扎实有效的工作ღღ★✿，为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础ღღ★✿，较好的完成了年度各项任务ღღ★✿，遂拟定今年工作计划具体如下ღღ★✿：

　　二ღღ★✿、以安全为主线ღღ★✿，实现安全生产零事故以安全为主线ღღ★✿，牢固树立全员安全意识ღღ★✿，全方位抓好安全管理ღღ★✿。

　　在日常工作过程中ღღ★✿，公司始终将安全操作作为头等大事来抓ღღ★✿。首先强调牢固树立全员安全意识ღღ★✿，强调没有安全就没有质量ღღ★✿、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度ღღ★✿，要求每周召开安全生产会议ღღ★✿，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查ღღ★✿，一是上岗人员必须戴上安全帽ღღ★✿、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌ღღ★✿，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施ღღ★✿。第一季度ღღ★✿，公司未发生任何大小安全事故ღღ★✿，真正做到了安全事故零发生率ღღ★✿。

　　首先是选聘专业ღღ★✿、敬业人员安排到重要岗位ღღ★✿，明确其工作职责ღღ★✿，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度ღღ★✿，使公司上下有章可循ღღ★✿、各项工作秩序井然ღღ★✿。

　　我们认为ღღ★✿，企业的发展离不开人才ღღ★✿，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教ღღ★✿。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面ღღ★✿，在强调团队建设和激励机制的同时ღღ★✿，更注重公司内部员工的素质教育ღღ★✿。素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要ღღ★✿，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环ღღ★✿。

　　回顾以往的各项工作ღღ★✿，所取得的成绩有目共睹ღღ★✿。公司从无到有ღღ★✿，从小到大ღღ★✿，从平地荒原到仓储配送库的拔起ღღ★✿，表明我们是一个不怕困难ღღ★✿，勇于开拓ღღ★✿，不断进取的团体ღღ★✿，是一家致力于发展现代物流的新型企业ღღ★✿。希望今年可以排除万难ღღ★✿，顺利完成各项工作计划ღღ★✿，并努力超质量完成ღღ★✿。

　　人是万物之本ღღ★✿，员工是企业生存的命脉ღღ★✿，只有企业真正重视员工ღღ★✿，关心员工ღღ★✿，让员工感受到企业的温暖ღღ★✿，员工才会用更好激情来为企业付出ღღ★✿。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工ღღ★✿，因此我们必需加强员工培训ღღ★✿，提高员工积极性ღღ★✿，增强员工个人素养ღღ★✿，使员工更有团队精神和奉献精神ღღ★✿。只要员工的个人素养真正提高了ღღ★✿，能真正关心企业ღღ★✿，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了ღღ★✿，各项工作也能顺利的进行ღღ★✿。这样就进入了一个良性循环的过程中ღღ★✿。对此向公司提出两点建议ღღ★✿：一是不建议加班ღღ★✿，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合ღღ★✿，不能光有惩而不奖ღღ★✿，反之当然也不行ღღ★✿，二者是相辅相承ღღ★✿，缺一不可ღღ★✿。

　　由于物流部不是直接创造经济价值的部门ღღ★✿，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞ღღ★✿，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视ღღ★✿，对员工工作积极性有一定的影响ღღ★✿。对此需不断完善部门管理制度ღღ★✿，需实施《岗位责任制制度》ღღ★✿、《交接班制度》ღღ★✿、《车辆管理制度》ღღ★✿、《文件管理制度》ღღ★✿、《奖惩制度》等ღღ★✿。

　　我将结合本部门岗位的具体工作情况ღღ★✿，逐步优化组织结构ღღ★✿，使其“基层具体落实ღღ★✿、中层监督指导”ღღ★✿。使各岗位人员明确其职责所在ღღ★✿，以便在工作中各司其职ღღ★✿，各尽其责ღღ★✿，继而争先创优ღღ★✿。

　　1.收发货流程进行梳理ღღ★✿，改进ღღ★✿，并督促物流部员工严格按标准执行ღღ★✿，实行岗位责任制ღღ★✿。制定预防可能发生的错误ღღ★✿，及时发现ღღ★✿，纠正不正确的工作方法ღღ★✿。

　　2.每日早会十分钟ღღ★✿，计划当天的工作安排ღღ★✿，及总结上一天的工作完成进度ღღ★✿，出现的问题ღღ★✿，困难ღღ★✿，部门岗位需要协助配合的安排ღღ★✿，表扬有进步ღღ★✿，工作较主动积极等个人ღღ★✿，激发员工的工作激情ღღ★✿。

　　3.每日下班前检查各项工作完成情况ღღ★✿，已完成事项ღღ★✿，未完成事项ღღ★✿，待办事项ღღ★✿，第二日需交接事项或紧急待办事项ღღ★✿。检查电源ღღ★✿，门窗是否关闭ღღ★✿。清洁是否到位等ღღ★✿。

　　4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性ღღ★✿，完整性ღღ★✿，是否按时交财务ღღ★✿。检查系统所有单据ღღ★✿，有无异常情况ღღ★✿，库存有无异常数据ღღ★✿。发现问题立即解决ღღ★✿。

　　5.每周/月总结本周/月工作情况ღღ★✿，对工作中出现的问题ღღ★✿、困难提出可执行建议/方案ღღ★✿，对工作中作出成绩ღღ★✿，有重大进步ღღ★✿，为公司提出建议ღღ★✿，或努力工作ღღ★✿，尽心尽力者给予表扬或奖励ღღ★✿。

　　6.各种物料码放ღღ★✿、搬运入库时应先内后外ღღ★✿、先下后上ღღ★✿。检查货架的货品是否按规定陈列ღღ★✿，整个库房保持整齐ღღ★✿，整洁ღღ★✿，有无脏乱现象ღღ★✿，货品名ღღ★✿，标签ღღ★✿，及价格是否一致ღღ★✿。

　　7.严格按照仓库管理规程进行日常操作ღღ★✿，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记ღღ★✿，做到日清日结ღღ★✿，确保物料进出及结存数据的正确无误ღღ★✿。不定时复核实物和库存差异ღღ★✿，当天发现有差异数据当日处理ღღ★✿，找出原因ღღ★✿，并纠正错误ღღ★✿。

　　9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质ღღ★✿、用途ღღ★✿、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号ღღ★✿，尺码ღღ★✿，价格)ღღ★✿，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋ღღ★✿。

　　10.做好各类物料和产品的日常核查工作ღღ★✿，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点ღღ★✿，并做到账ღღ★✿、吊牌ღღ★✿、物一致ღღ★✿。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映ღღ★✿，以便及时调整ღღ★✿。

　　11.库存物资清查盘点中发现问题和差错ღღ★✿，及时查明原因ღღ★✿，并进行相应处理ღღ★✿。如属短缺及需报废处理的ღღ★✿，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理ღღ★✿，否则一律不准自行调整ღღ★✿。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)bifa·必发(唯一)中国官方网站ღღ★✿，及时的用书面的形式向有关部门汇报ღღ★✿。

　　12.合格品ღღ★✿、逾期品ღღ★✿、失效品ღღ★✿、料废ღღ★✿、返修品等分类存放ღღ★✿，分别做账ღღ★✿。废料根据实际情况合理利用ღღ★✿。各种物料不得抛掷ღღ★✿。

　　13.仓库通道出入口要保持畅通ღღ★✿，仓库内要及时清理ღღ★✿，保持整洁ღღ★✿。所有单据必须有责任人签字ღღ★✿，并且字迹清楚ღღ★✿。

　　15.了解员工的基本情况ღღ★✿，需求ღღ★✿，困难ღღ★✿，帮助其解决问题ღღ★✿，真正关心每位员工ღღ★✿，让他放心的工作ღღ★✿。鼓励员工学习ღღ★✿，营造和谐ღღ★✿，团结ღღ★✿，共进步的环境ღღ★✿，使员工感觉工作是一种快乐ღღ★✿。

　　1.对物流部操作流程进行合理改进ღღ★✿，重点为货物入库流程ღღ★✿，出库流程的改进ღღ★✿，做到货物进出正确ღღ★✿、准确ღღ★✿、及时ღღ★✿。

　　随着公司的不断发展ღღ★✿，物流部规模也将得以壮大ღღ★✿。我将以公司利益为中心ღღ★✿，以服务客户为宗旨ღღ★✿、以降成增效为目标的原则开展工作ღღ★✿。加强部门管理建设ღღ★✿，不断提高员工素养ღღ★✿，强化员工服务意识ღღ★✿。使全体员工齐心协力ღღ★✿、努力奋斗ღღ★✿，争取取得更好的效益ღღ★✿。

　　201x年ღღ★✿，是新都物流中心高位求进ღღ★✿、加快发展ღღ★✿、奋力建设西部现代物流公路港ღღ★✿、西部城际配送枢纽和城市配送中心的重要一年ღღ★✿。我委将高举中国特色社会主义伟大旗帜ღღ★✿，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导ღღ★✿，深入实践科学发展观ღღ★✿，全面贯彻落实党的xx届六中全会ღღ★✿、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神ღღ★✿，按照市委ღღ★✿、市政府奋力打造西部经济核心增长级ღღ★✿、国际文化名都的历史定位和区委区政府的工作部署ღღ★✿，牢牢把握“奔高端ღღ★✿、上水平ღღ★✿、强功能ღღ★✿、出效益”的总体要求ღღ★✿，开拓创新ღღ★✿、努力拼搏ღღ★✿，以等不起的紧迫感ღღ★✿、坐不住的责任感ღღ★✿、慢不得的危机感ღღ★✿，只争朝夕ღღ★✿、忘我工作ღღ★✿，努力打造中国西部现代物流公路港ღღ★✿、西部城际配送枢纽和城市配送中心ღღ★✿，以优异的成绩迎接党的xx大胜利召开ღღ★✿。

　　201x年我委的工作目标是ღღ★✿：完成固定资产投资5亿元;实现物流营运收入80亿元ღღ★✿，比201x年增长25%;实现税收2.6亿元ღღ★✿，比201x年增长30%ღღ★✿。

　　1ღღ★✿、进一步抓好规划完善工作ღღ★✿。一是进一步修改完善新都物流中心在建和未建项目的建设规划方案ღღ★✿，提升物流业态ღღ★✿。二是突出标准和形象ღღ★✿，抓好重点项目规划的修改完善工作ღღ★✿，从而发挥好重点项目的示范引领作用ღღ★✿。三是立足实际ღღ★✿、着眼长远可持续发展ღღ★✿，进一步修改完善物流中心三期总体规划ღღ★✿、产业发展规划ღღ★✿、土地利用规划和控规方案ღღ★✿。

　　2ღღ★✿、进一步抓好项目促建工作ღღ★✿。一是加快推进基础设施配套建设ღღ★✿。促进货运大道绕城高速立交桥加快建设ღღ★✿，力争201x年5月底前基本形成通车能力ღღ★✿。二是加快推进重点物流项目建设ღღ★✿，进一步提升园区的整体形象ღღ★✿。对二期已建成并投入试运营的10个重点项目ღღ★✿，进一步强化管理和服务ღღ★✿，积极引导企业引入优质三方物流客户ღღ★✿，促使其早出效益ღღ★✿、早出形象;对传化物流二期ღღ★✿、西部品牌商品分拨配送中心等二期在建重点项目ღღ★✿，进一步倒排工期ღღ★✿，加强督促检查ღღ★✿，促使其按期完工ღღ★✿。三是抓好美国普洛斯ღღ★✿、新加坡丰树等已储备重点项目的引进ღღ★✿、落地工作ღღ★✿，进一步增强园区发展后劲ღღ★✿。四是继续抓好园区公共服务设施的配套完善工作ღღ★✿，为企业发展提供更加便捷的服务和优质的环境ღღ★✿。五是加快对园区周边传统货运站场的搬迁整治ღღ★✿，积极推动城北片区主营业态升级和空间布局优化ღღ★✿。

　　3ღღ★✿、进一步加快转型升级步伐ღღ★✿。一是采取“借脑”合作模式ღღ★✿，继续加强现代物流发展研究ღღ★✿，进一步摸清现状ღღ★✿，把握方向ღღ★✿，抓住重点ღღ★✿，提升业态ღღ★✿，为园区的长远发展打下坚实的理论基础ღღ★✿。二是进一步梳理园区内物流企业的城市ღღ★✿、城际物流配送业态ღღ★✿、水平和方式ღღ★✿，深入研究物流企业之间以及物流企业内部之间的业态转换ღღ★✿，积极推进城际配送试点和城市配送试点工作ღღ★✿，探索建立城际ღღ★✿、城市物流配送管理机制ღღ★✿，引导提升物流配送水平ღღ★✿。三是按照园区的功能布局和发展定位ღღ★✿，加强对物流企业的业态管理ღღ★✿，积极引导企业面向高端优化和调整客户ღღ★✿，从而促进园区产业结构和业态水平进一步优化提升ღღ★✿。四是积极推进货运班车总站打造ღღ★✿，探索建立公路ღღ★✿、铁路ღღ★✿、航空等多种运输方式的联动发展ღღ★✿，拓展园区发展空间ღღ★✿。五是扎实做好园区企业(客户)的注册登记工作和主要经济数据的统计工作ღღ★✿，准确ღღ★✿、及时ღღ★✿、完整反映园区经济活动情况ღღ★✿，从而为园区下一阶段的发展跨越把好经济的脉搏ღღ★✿。

　　4ღღ★✿、进一步推进产业联动发展ღღ★✿。一是继续加强与阿里巴巴的合作ღღ★✿，加快建设中国西部现代物流在线电子商务平台ღღ★✿，不断完善平台功能ღღ★✿，着力打造中国西部物流首选信息平台ღღ★✿。二是建立完善产业联动发展机制ღღ★✿。继续加强与工业园区ღღ★✿、家具园区ღღ★✿、北部商城等的沟通ღღ★✿、对接和协调ღღ★✿，积极开展物流外包等工作ღღ★✿，探索建立服务业与工商企业联动发展的长效机制ღღ★✿。三是继续深入推进银政企合作ღღ★✿，为园区企业做大做强提供便捷金融支持ღღ★✿，促进区域经济转型提升ღღ★✿，打造核心竞争力ღღ★✿。

　　5ღღ★✿、进一步提升管理服务水平ღღ★✿。一是按照建设世界现代田园城市示范线的有关要求ღღ★✿，继续深入开展好城乡环境综合整治ღღ★✿，切实抓好园区交通ღღ★✿、治安ღღ★✿、卫生ღღ★✿、绿化ღღ★✿、安全等工作ღღ★✿，着力打造生态型物流园区ღღ★✿。二是继续加强部门之间的沟通ღღ★✿、协调工作ღღ★✿，探索建立园区管理的部门联动机制ღღ★✿。三是深入开展好创先争优活动ღღ★✿，继续抓好党风廉政建设和机关作风建设ღღ★✿，提升机关干部队伍整体素质和管理服务水平ღღ★✿，不断提高机关行政效能ღღ★✿、政府服务水平和执行力ღღ★✿。四是以“文化强园”为目标ღღ★✿，通过开展一系列主题实践活动ღღ★✿，深入推进园区文化体制建设ღღ★✿，不断提升园区的软环境和软实力ღღ★✿。

　　1ღღ★✿、加强党的建设ღღ★✿。深入学习贯彻落实党的xx届六中全会ღღ★✿、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神ღღ★✿，不断加强机关党委ღღ★✿、支部及党员干部的思想ღღ★✿、理论ღღ★✿、政策学习ღღ★✿，不断强化科学发展的思想和组织保障;认真开好党组学习会和民主生活会ღღ★✿，严格贯彻落实民主集中制ღღ★✿，坚持重大事项民主决策ღღ★✿，努力维护班子的团结和谐;深入开展党风廉政建设和反腐败工作ღღ★✿，严格落实党风廉政建设责任制ღღ★✿，认真执行廉洁自律各项规定ღღ★✿，筑牢拒腐防变的思想道德防线ღღ★✿、加强作风建设ღღ★✿。严格落实首问责任制和办结制ღღ★✿，大力倡导用心想事ღღ★✿、用心干事ღღ★✿、用心谋事的工作作风ღღ★✿，大兴为民之风ღღ★✿、学习之风ღღ★✿、力行之风ღღ★✿、敢为之风ღღ★✿、求是之风ღღ★✿，真正把工作当学问去研究ღღ★✿，当事业去追求ღღ★✿，说了算ღღ★✿、定了干ღღ★✿、干就干好ღღ★✿，扑下身子狠抓落实ღღ★✿，进一步转变工作作风ღღ★✿，提升工作效率ღღ★✿。

　　3ღღ★✿、加强督促检查ღღ★✿。围绕年度工作目标ღღ★✿，制定《年度重点工作任务进度表》ღღ★✿，明确重点建设项目责任领导ღღ★✿、责任人和完成时限ღღ★✿，各责任人坚持工作重心下沉ღღ★✿，工作重点下移ღღ★✿，对自己负责的重点项目实行天天跟踪督促ღღ★✿，详细掌握施工进展情况ღღ★✿，提出改进措施ღღ★✿，年底ღღ★✿，将任务完成情况与个人年度目标考核挂钩ღღ★✿，兑现奖惩ღღ★✿，落实责任ღღ★✿，确保圆满完成区委ღღ★✿、区政府下达的各项目标任务ღღ★✿。

　　去年邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求ღღ★✿，认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神ღღ★✿，围绕年初制定的“十ღღ★✿、百ღღ★✿、千ღღ★✿、万”兴物流的发展思路ღღ★✿，采取系列有效举措ღღ★✿：积极融入地方经济发展在大格局ღღ★✿，争取政策ღღ★✿，营造和优化良好的外部发展环境;以渠道建设和提升网点分销能力为中心ღღ★✿，重点分销配送“十个”重点及特色产品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机ღღ★✿，迅速启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加快整合社会物流运输资源ღღ★✿，不断完善和提高邮政物流网络服务功能ღღ★✿。1-9月ღღ★✿，全市邮政物流累计完成业务收入576ღღ★✿。51万元ღღ★✿，完成市局下达计划的85ღღ★✿。86%ღღ★✿，同比增长29ღღ★✿。46%ღღ★✿，完成省局计划75ღღ★✿。67%ღღ★✿，完成分销收入381ღღ★✿。29万元ღღ★✿，占计划81ღღ★✿。13%ღღ★✿，完成一体化及中邮快货收入186ღღ★✿。21万元ღღ★✿，占计划77ღღ★✿。59%ღღ★✿，一体化及中邮快货配送及时率和信息反馈率分别达到96%和99%以上ღღ★✿，邮政物流市场竞争力得以提高ღღ★✿。现将201x年发展思路汇报如下ღღ★✿：

　　**局认真落实省局的部署和要求ღღ★✿，积极融入**市“3+1”地主经济发展战略大格局之中ღღ★✿，争取地方政策支持ღღ★✿，捕捉市场发展先机ღღ★✿，抓住了对邮政长远发展影响深远的两项重要工作ღღ★✿：一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作ღღ★✿。经多方努力ღღ★✿，邮政服务三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可ღღ★✿，并已列入市委市政府重要工作之中ღღ★✿。目前ღღ★✿，**市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知ღღ★✿，该文件及后续相关配套文件的出台和实施ღღ★✿，不仅彻底解决了邮政服务“三农”ღღ★✿、开展商品分销配送的外部环境问题ღღ★✿，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动ღღ★✿，同时也大大提升了邮政在地方社会经济发展中的影响地位和作用ღღ★✿。二是主动抓住**大工业ღღ★✿、大物流的发展良机ღღ★✿，积极争取中邮物流江西邮政物流基地(仓储集散配送中心)项目的启动和建设工作ღღ★✿。通过外出学习考察ღღ★✿，并进行前期市场调查和初步可研分析论证ღღ★✿，该项目市场前景广阔ღღ★✿，该项目建设后ღღ★✿，不仅对邮政的发展而且对江西邮政及物流业务的发展都将具有重要的战略意义ღღ★✿。目前ღღ★✿，市政府发展大物流产业的相关政策文件已出台ღღ★✿，该项目已得到市委市政府的高度重视和支持ღღ★✿，省局领导对该项目非常重视和关心ღღ★✿。现在ღღ★✿，我局正在与**市大物流办及相关部门协商项目的选址用地问题ღღ★✿，以争取省局尽快立项建设ღღ★✿。

　　我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模ღღ★✿，促使90%的县局物流收入达50万元以上ღღ★✿，消灭30万元以下县”的指示要求ღღ★✿，在县以下农村邮政工作中ღღ★✿，重点抓商品分配送业务ღღ★✿，而在抓分销配送业务中ღღ★✿，又把网络渠道建设放在重中之重来抓ღღ★✿。在网点渠道建设中ღღ★✿，重点推广“彭泽模式”151平台建设ღღ★✿，并积极争取国家“万村千乡”市场工程建设的政策支持ღღ★✿。现已累计建成连锁分销自办网点152个ღღ★✿，加盟店460个ღღ★✿，申报“万村千乡”网点87个ღღ★✿。初步建成了邮政分销配送网络体系ღღ★✿，邮政分销网络渠道能力得以提高ღღ★✿。

　　根据本地实际ღღ★✿，我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品ღღ★✿：先农牌系列种子ღღ★✿、棉种ღღ★✿、化肥ღღ★✿、正邦ღღ★✿、中邦等系列农药ღღ★✿、迪种宝液肥ღღ★✿、汉高ღღ★✿、贝珠等系列日用品ღღ★✿、蒙牛友芝友(维雀)牛奶及酒类产品等ღღ★✿，做到因地制宜ღღ★✿，突出重点ღღ★✿，业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子ღღ★✿、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个ღღ★✿，50万元以上的产品有中邦农药ღღ★✿、维雀牛奶等ღღ★✿。在日用品批销试点中ღღ★✿，继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后ღღ★✿，10月28日ღღ★✿，彭泽局在在马镇日用品批销推介会实现销售额19余万元ღღ★✿，创新了日用商品批销新的模式ღღ★✿。1-10月ღღ★✿，在全省分销晋级联赛中ღღ★✿，**局排名第4ღღ★✿，其中ღღ★✿，日用商品分销收入占全省四分之一ღღ★✿。

　　去年邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求ღღ★✿，认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神ღღ★✿，围绕年初制定的“十ღღ★✿、百bifa·必发(唯一)中国官方网站ღღ★✿、千ღღ★✿、万”兴物流的发展思路ღღ★✿，采取系列有效举措ღღ★✿：积极融入地方经济发展在大格局ღღ★✿，争取政策ღღ★✿，营造和优化良好的外部发展环境;以渠道建设和提升网点分销能力为中心ღღ★✿，重点分销配送“十个”重点及特色产品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机ღღ★✿，迅速启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加快整合社会物流运输资源ღღ★✿，不断完善和提高邮政物流网络服务功能ღღ★✿。1-9月ღღ★✿，全市邮政物流累计完成业务收入576ღღ★✿。51万元ღღ★✿，完成市局下达计划的85ღღ★✿。86%ღღ★✿，同比增长29ღღ★✿。46%ღღ★✿，完成省局计划75ღღ★✿。67%ღღ★✿，完成分销收入381ღღ★✿。29万元ღღ★✿，占计划81ღღ★✿。13%ღღ★✿，完成一体化及中邮快货收入186bifa·必发(唯一)中国官方网站ღღ★✿。21万元ღღ★✿，占计划77ღღ★✿。59%ღღ★✿，一体化及中邮快货配送及时率和信息反馈率分别达到96%和99%以上ღღ★✿，邮政物流市场竞争力得以提高ღღ★✿。现将201x年发展思路汇报如下ღღ★✿：

　　**局认真落实省局的部署和要求ღღ★✿，积极融入**市“3+1”地主经济发展战略大格局之中ღღ★✿，争取地方政策支持ღღ★✿，捕捉市场发展先机ღღ★✿，抓住了对邮政长远发展影响深远的两项重要工作ღღ★✿：一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作ღღ★✿。经多方努力ღღ★✿，邮政服务三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可ღღ★✿，并已列入市委市政府重要工作之中ღღ★✿。目前ღღ★✿，**市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知ღღ★✿，该文件及后续相关配套文件的出台和实施ღღ★✿，不仅彻底解决了邮政服务“三农”ღღ★✿、开展商品分销配送的外部环境问题ღღ★✿，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动ღღ★✿，同时也大大提升了邮政在地方社会经济发展中的影响地位和作用ღღ★✿。二是主动抓住**大工业ღღ★✿、大物流的发展良机ღღ★✿，积极争取中邮物流江西邮政物流基地(仓储集散配送中心)项目的启动和建设工作ღღ★✿。通过外出学习考察ღღ★✿，并进行前期市场调查和初步可研分析论证ღღ★✿，该项目市场前景广阔ღღ★✿，该项目建设后ღღ★✿，不仅对邮政的发展而且对江西邮政及物流业务的发展都将具有重要的战略意义ღღ★✿。目前ღღ★✿，市政府发展大物流产业的相关政策文件已出台ღღ★✿，该项目已得到市委市政府的高度重视和支持ღღ★✿，省局领导对该项目非常重视和关心ღღ★✿。现在ღღ★✿，我局正在与**市大物流办及相关部门协商项目的选址用地问题ღღ★✿，以争取省局尽快立项建设ღღ★✿。

　　我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模ღღ★✿，促使90%的县局物流收入达50万元以上ღღ★✿，消灭30万元以下县”的指示要求ღღ★✿，在县以下农村邮政工作中ღღ★✿，重点抓商品分配送业务ღღ★✿，而在抓分销配送业务中ღღ★✿，又把网络渠道建设放在重中之重来抓ღღ★✿。在网点渠道建设中ღღ★✿，重点推广“彭泽模式”151平台建设ღღ★✿，并积极争取国家“万村千乡”市场工程建设的政策支持ღღ★✿。现已累计建成连锁分销自办网点152个ღღ★✿，加盟店460个ღღ★✿，申报“万村千乡”网点87个ღღ★✿。初步建成了邮政分销配送网络体系ღღ★✿，邮政分销网络渠道能力得以提高ღღ★✿。

　　根据本地实际ღღ★✿，我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品ღღ★✿：先农牌系列种子ღღ★✿、棉种金泽明子ღღ★✿、化肥ღღ★✿、正邦ღღ★✿、中邦等系列农药ღღ★✿、迪种宝液肥ღღ★✿、汉高ღღ★✿、贝珠等系列日用品ღღ★✿、蒙牛友芝友(维雀)牛奶及酒类产品等ღღ★✿，做到因地制宜ღღ★✿，突出重点ღღ★✿，业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子ღღ★✿、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个ღღ★✿，50万元以上的产品有中邦农药ღღ★✿、维雀牛奶等ღღ★✿。在日用品批销试点中ღღ★✿，继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后ღღ★✿，10月28日ღღ★✿，彭泽局在在马镇日用品批销推介会实现销售额19余万元ღღ★✿，创新了日用商品批销新的模式ღღ★✿。1-10月ღღ★✿，在全省分销晋级联赛中ღღ★✿，**局排名第4ღღ★✿，其中ღღ★✿，日用商品分销收入占全省四分之一ღღ★✿。

　　20_年ღღ★✿，公司财务科在__物流公司财务部ღღ★✿、__公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下ღღ★✿，认真贯彻执行公司财务预算ღღ★✿，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划ღღ★✿，以加强财务核算ღღ★✿、提高会计素质为主要工作内容ღღ★✿，以精细化核算ღღ★✿、数量化考核为工作方法ღღ★✿，以利润化为目标ღღ★✿，以资产经营责任为主线ღღ★✿，全面推行制度化ღღ★✿、标准化ღღ★✿、程序化ღღ★✿、信息化的财务管理模式ღღ★✿，加强成本核算ღღ★✿，实行全员ღღ★✿、全过程的财务管理策略ღღ★✿，为完成20_年各项经营工作目标作出了应有的贡献ღღ★✿。

　　年初财务预算ღღ★✿，是通过公司职代会集体意见表决制订的ღღ★✿，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务ღღ★✿。财务科全体人员要端正态度ღღ★✿，积极发挥主观能动性ღღ★✿，时刻坚持以公司大局为重ღღ★✿，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务ღღ★✿。

　　1ღღ★✿、按财务预算科学合理安排调度资金ღღ★✿，充分发挥资金利用效率ღღ★✿。平时要积极提供全面ღღ★✿、准确的经济分析和建议ღღ★✿，为公司领导决策当好参谋ღღ★✿。

　　2ღღ★✿、积极争取政策ღღ★✿。积极利用行业政策ღღ★✿，动脑筋ღღ★✿、想办法ღღ★✿、争取银行等相关部门优惠政策ღღ★✿，为公司谋取经济利益ღღ★✿。

　　3ღღ★✿、深入研究税收政策ღღ★✿，合理避税增效益ღღ★✿。新的一年里ღღ★✿，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习ღღ★✿，加强与税务部门各项工作的联系和协调ღღ★✿，通过合理避税为公司增加效益ღღ★✿。

　　4ღღ★✿、搞好电费清收核算ღღ★✿，合理调度资金完成年度预算ღღ★✿。近年来电费回收程序逐步规范ღღ★✿，高耗能企业市场回暖ღღ★✿，电费回收成绩显着ღღ★✿，给企业现金流量带来积极有利影响ღღ★✿，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求ღღ★✿。20_年ღღ★✿，我们应适应新形势ღღ★✿，进一步加强流动资金分析和管理ღღ★✿，为公司谋求利益ღღ★✿。

　　5ღღ★✿、搞好固定资产管理ღღ★✿。凡是资产都应该为企业带来效益ღღ★✿。20_年ღღ★✿，我们应加强闲置资产ღღ★✿、报废资产处置工作ღღ★✿，努力提高资产利润率ღღ★✿。

　　管理是生产力ღღ★✿，是企业正常运行的保证ღღ★✿，管理是提高企业核心竞争力的关键环节ღღ★✿，建立创新的机制ღღ★✿，必须靠管理来保证ღღ★✿，管理对企业来说是永恒的ღღ★✿。

　　为此ღღ★✿，财务科将加强内部管理列入工作重点ღღ★✿，即进一步加强财务管理ღღ★✿，降低财务费用ღღ★✿，控制生产成本ღღ★✿，实行全面预算管理ღღ★✿，合理安排ღღ★✿，压缩不必要的或不急需的开支bifa·必发(唯一)中国官方网站ღღ★✿，做到全年生产ღღ★✿、开支有预算ღღ★✿，有计划ღღ★✿，使企业资金得到有效合理的发挥效益ღღ★✿。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用ღღ★✿，实行科学预算ღღ★✿，包干使用ღღ★✿，并纳入年底对各单位的考核ღღ★✿，有效控制各项费用的不合理开支ღღ★✿。

　　20_年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责ღღ★✿、工会参与ღღ★✿、纪委监督ღღ★✿、包干使用ღღ★✿、超支不补ღღ★✿、节约归公的原则管好用好业务招待费ღღ★✿。严格执行“就餐代金券制”ღღ★✿。

　　严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限ღღ★✿，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行ღღ★✿。做到坚持原则ღღ★✿，一事同人ღღ★✿，杜绝虚报冒领ღღ★✿，借款长期不还ღღ★✿，占有公司资金挪作它用的现象发生ღღ★✿。

　　办公费管理要按照年初各科室列出计划ღღ★✿，经领导审批后ღღ★✿，公司统一采购ღღ★✿、保管ღღ★✿，各单位按计划领用的原则执行ღღ★✿。

　　严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法ღღ★✿，从严从细加强管理ღღ★✿。车辆维修必须先有计划ღღ★✿，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购ღღ★✿、结算ღღ★✿，车辆服务中心负责保管ღღ★✿、登记ღღ★✿、领用ღღ★✿，杜绝乱购ღღ★✿、无计划领用ღღ★✿。

　　财务科作为公司的一个对外窗口科室ღღ★✿，我们将认真落实_公司供电服务“十项承诺”ღღ★✿，提高服务水平ღღ★✿，让“优质ღღ★✿、方便ღღ★✿、规范ღღ★✿、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现ღღ★✿，做到内让公司全体干群称心ღღ★✿，外让社会各相关人员及部门满意ღღ★✿。财务科倡导“会计为生产经营一线服务ღღ★✿、上一流程为下一流程服务ღღ★✿、全员为客户服务ღღ★✿，每个岗位相互服务”的意识ღღ★✿，切实抓好财务行风建设ღღ★✿。

　　四ღღ★✿、财务工作计划要稳定财务队伍ღღ★✿，继续加强会计从业人员业务培训ღღ★✿，规范供电所财务管理ღღ★✿，使全公司财务会计工作再上新台阶ღღ★✿。

　　20_年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主ღღ★✿，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容ღღ★✿，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶ღღ★✿。我们具体从以下几方面入手ღღ★✿：

　　1ღღ★✿、稳定增强财务队伍ღღ★✿。对现有财务从业人员进行业务考核ღღ★✿，同时选拔引纳相对优秀ღღ★✿、有会计基础的人员加入财务队伍ღღ★✿，实行优胜劣汰ღღ★✿，增强公司财务队伍的实力ღღ★✿，为全公司的经营稳定打牢基础ღღ★✿。

　　2ღღ★✿、加强理论培训ღღ★✿，增强财务的宏观经济管理意识ღღ★✿。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变ღღ★✿，充分认识财务工作的连续性ღღ★✿、复杂性ღღ★✿，培养超前意识ღღ★✿。

　　3ღღ★✿、加强企业经营财务分析培训ღღ★✿。以推行全面预算管理为目标ღღ★✿，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测ღღ★✿、事中分析和站所基础财务分析工作ღღ★✿。

　　总之ღღ★✿，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨ღღ★✿，在今后的财务工作中ღღ★✿，我们财务科的奋斗目标是ღღ★✿：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下ღღ★✿，在各相关部门和科室的积极配合支持下ღღ★✿，逐渐培养出一支以规范化流程ღღ★✿、精细化核算ღღ★✿、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中ღღ★✿，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划ღღ★✿，时刻坚持科学性预测ღღ★✿、过程化控制ღღ★✿、准确性核算的工作方法和态度ღღ★✿，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗ღღ★✿。

　　新的一年ღღ★✿，新的明天ღღ★✿，这是公司深层次改革和加快发展的推进年ღღ★✿，公司以树立全新的形象ღღ★✿，争创一流质量ღღ★✿，打造专业服务团队ღღ★✿，培育核心竞争优势ღღ★✿，进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标ღღ★✿。而本部门为了配合公司的发展ღღ★✿，现制定新的一个年度的工作计划ღღ★✿。

　　2ღღ★✿、进行进出库物资质量检验和登记ღღ★✿，确保不合格品拒绝入库ღღ★✿，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃ღღ★✿，并应登记ღღ★✿，并登记经手人ღღ★✿、货物来源和去向ღღ★✿。入库物资保护说明书ღღ★✿、合格证ღღ★✿、保质期等书面证件线ღღ★✿、确保仓库物资存放符合要求ღღ★✿，无雨淋ღღ★✿、日晒ღღ★✿、潮湿ღღ★✿、锈蚀ღღ★✿、霉变ღღ★✿、虫害ღღ★✿、鼠咬ღღ★✿，无火灾隐患ღღ★✿。腐烂变质ღღ★✿，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输ღღ★✿、存储ღღ★✿、搬运要求ღღ★✿，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻ღღ★✿，安全防火防盗设施符合规定要求ღღ★✿；

　　4ღღ★✿、物资摆放做到“五五化”（件ღღ★✿、箱ღღ★✿、桶ღღ★✿、只ღღ★✿、捆等以5为模数）ღღ★✿、“五号定位”（区号ღღ★✿、库号ღღ★✿、货台或架号ღღ★✿、层号ღღ★✿、位号）ღღ★✿；

　　5ღღ★✿、建立完备的入出库数量和质量验收职责ღღ★✿，手续齐全ღღ★✿，凭有关部门出具的入库单ღღ★✿、出库单ღღ★✿、出门证办理入库出库和门卫放行ღღ★✿。帐目登记及时ღღ★✿、准确ღღ★✿、完整ღღ★✿、清晰ღღ★✿；入出库人员ღღ★✿、车辆和作业机具登记备案ღღ★✿；

　　为了提高公司的整体运作效率ღღ★✿，降低物流成本ღღ★✿，我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作ღღ★✿，了解其它部门的实际情况ღღ★✿，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议ღღ★✿，我部门将制定了部门员工服务水平卡ღღ★✿，让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见ღღ★✿，还激励我们员工正当先进员工ღღ★✿，不断提高服务水平ღღ★✿。

　　回顾20xx年走过的历程ღღ★✿，不禁感概万千ღღ★✿。展望未来ღღ★✿，在201x年的工作中ღღ★✿，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展ღღ★✿。以中国产品称号的获得为契机ღღ★✿，努力奋斗ღღ★✿，强化管理ღღ★✿、深化改革ღღ★✿、增创效益应做好以下几点方面工作ღღ★✿：

　　教材ღღ★✿，使广大驾驶员热爱本职工作ღღ★✿，在本职上精益上求精ღღ★✿。提倡行车讲究语言美ღღ★✿，礼让三先风格高的思想品质ღღ★✿。

　　三ღღ★✿、不断完善管理制度ღღ★✿：由于以往物流部缺乏系统的规章制度ღღ★✿，造成管理工作存在漏洞ღღ★✿，对此部门根据岗位具体情况ღღ★✿，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》ღღ★✿、《叉车司机管理规定》ღღ★✿、《倒运车驾驶员管理规定》ღღ★✿、《小货车轮班安排表》ღღ★✿、《车辆零配件出入库流程》ღღ★✿、《车辆轮胎更换申请单》ღღ★✿，本部从全局利益出发ღღ★✿，按照制度执行ღღ★✿，对个别纪律散漫ღღ★✿，有损公司利益的员工给予严厉处罚ღღ★✿，对表现突出ღღ★✿、技术精湛的给予奖励ღღ★✿。

　　四ღღ★✿、加快管理岗位建设ღღ★✿：目前部门各岗人员54人ღღ★✿，其中后勤人员9人ღღ★✿，驾驶员41人ღღ★✿，基本能够满足各岗位人需求ღღ★✿，我部结合岗位工作具体情况ღღ★✿，从员工中挑选出班组长ღღ★✿，让其负责本组日常事务管理ღღ★✿；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产ღღ★✿、安全ღღ★✿、调配工作ღღ★✿。逐步形成了其层具体落实ღღ★✿、中层监督指导ღღ★✿、高层宏观控制的合理化组织结构ღღ★✿。使各岗位人员明确其职责所在ღღ★✿，以便在工作中各司其职ღღ★✿，各尽其责ღღ★✿，继而争先创优ღღ★✿。

　　五ღღ★✿、降低运营成本核算ღღ★✿：为了降低运营成本ღღ★✿，本部先后采取了一系列有效措施ღღ★✿，随着成本率的提高ღღ★✿，普通轮胎使用寿命过短ღღ★✿，易破易爆ღღ★✿，不仅费用较高ღღ★✿，也给行车安全埋下隐患ღღ★✿，经过市场摸底调查ღღ★✿，货比三家ღღ★✿，决定改用质量可靠ღღ★✿，价格合理的佳通系列轮胎ღღ★✿，并且签约定点守信合同ღღ★✿，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件ღღ★✿。同时对零配件也进行了货比三家ღღ★✿，选购质价更为合理的零配件ღღ★✿，一定程度上减少了运营成本ღღ★✿，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益ღღ★✿，因此建立自己的油库成了的解决方案ღღ★✿。

　　随着公司的不断发展ღღ★✿，物流部规模也得以壮大ღღ★✿。我部门从全局利益出发ღღ★✿，坚持以安全为中心ღღ★✿、服务为宗旨ღღ★✿、效益为目标的原则而开展工作ღღ★✿。加强部门管理建设ღღ★✿，不断提高人员素质ღღ★✿，强化服务水平ღღ★✿、降低运营成本ღღ★✿。全体员工齐心协力ღღ★✿、努力奋斗ღღ★✿，争取比上年度取得更好的效益ღღ★✿。

　　回顾20xx年走过的历程ღღ★✿，不禁感概万千ღღ★✿。展望未来ღღ★✿，在201x年的工作中ღღ★✿，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展ღღ★✿。以中国产品称号的获得为契机ღღ★✿，努力奋斗ღღ★✿，强化管理ღღ★✿、深化改革ღღ★✿、增创效益应做好以下几点方面工作ღღ★✿：

　　一ღღ★✿、继续提高员工素质ღღ★✿：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》ღღ★✿、《岗位培训》教材ღღ★✿，使广大驾驶员热爱本职工作ღღ★✿，在本职上精益上求精ღღ★✿。提倡行车讲究语言美ღღ★✿，礼让三先风格高的思想品质ღღ★✿。

　　二ღღ★✿、加强部门服务水平ღღ★✿：为了提高客户对物流配送的满意度ღღ★✿，使企业和客户达到双赢的目的ღღ★✿，我部门极积走访各客户和各地经销商ღღ★✿，了解客户销售情况ღღ★✿，为了征求客户对运输工作的建议ღღ★✿，我部将制定了驾驶员行车服务卡ღღ★✿，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见ღღ★✿，还激励部门驾驶员争当红旗手ღღ★✿，不断提高服务水平ღღ★✿。

　　三ღღ★✿、不断完善管理制度ღღ★✿：由于以往物流部缺乏系统的规章制度ღღ★✿，造成管理工作存在漏洞ღღ★✿，对此部门根据岗位具体情况ღღ★✿，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》ღღ★✿、《叉车司机管理规定》ღღ★✿、《倒运车驾驶员管理规定》ღღ★✿、《小货车轮班安排表》ღღ★✿、《车辆零配件出入库流程》ღღ★✿、《车辆轮胎更换申请单》ღღ★✿，本部从全局利益出发ღღ★✿，按照制度执行ღღ★✿，对个别纪律散漫ღღ★✿，有损公司利益的员工给予严厉处罚ღღ★✿，对表现突出ღღ★✿、技术精湛的给予奖励ღღ★✿。

　　四ღღ★✿、加快管理岗位建设ღღ★✿：目前部门各岗人员54人ღღ★✿，其中后勤人员9人ღღ★✿，驾驶员41人ღღ★✿，基本能够满足各岗位人需求ღღ★✿，我部结合岗位工作具体情况ღღ★✿，从员工中挑选出班组长ღღ★✿，让其负责本组日常事务管理ღღ★✿；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产ღღ★✿、安全ღღ★✿、调配工作ღღ★✿。逐步形成了其层具体落实ღღ★✿、中层监督指导ღღ★✿、高层宏观控制的合理化组织结构ღღ★✿。使各岗位人员明确其职责所在ღღ★✿，以便在工作中各司其职ღღ★✿，各尽其责ღღ★✿，继而争先创优ღღ★✿。

　　五ღღ★✿、降低运营成本核算ღღ★✿：为了降低运营成本ღღ★✿，本部先后采取了一系列有效措施ღღ★✿，随着成本率的提高ღღ★✿，普通轮胎使用寿命过短ღღ★✿，易破易爆ღღ★✿，不仅费用较高ღღ★✿，也给行车安全埋下隐患ღღ★✿，经过市场摸底调查ღღ★✿，货比三家ღღ★✿，决定改用质量可靠ღღ★✿，价格合理的佳通系列轮胎ღღ★✿，并且签约定点守信合同ღღ★✿，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件ღღ★✿。同时对零配件也进行了货比三家ღღ★✿，选购质价更为合理的零配件ღღ★✿，一定程度上减少了运营成本ღღ★✿，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益ღღ★✿，因此建立自己的油库成了的解决方案ღღ★✿。随着公司的不断发展ღღ★✿，物流部规模也得以壮大ღღ★✿。我部门从全局利益出发ღღ★✿，坚持以安全为中心ღღ★✿、服务为宗旨ღღ★✿、效益为目标的原则而开展工作ღღ★✿。加强部门管理建设ღღ★✿，不断提高人员素质ღღ★✿，强化服务水平ღღ★✿、降低运营成本ღღ★✿。全体员工齐心协力ღღ★✿、努力奋斗ღღ★✿，争取比上年度取得更好的效益ღღ★✿。

　　20_年在一如既往地做好日常财务核算工作ღღ★✿，加强财务管理ღღ★✿、推动规范管理和加强财务知识学习教育ღღ★✿。做到财务工作长计划ღღ★✿，短安排ღღ★✿。使财务工作在规范化ღღ★✿、制度化的良好环境中更好地发挥作用ღღ★✿。特拟订20_年物流公司财务工作计划ღღ★✿：

　　每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育ღღ★✿，但是11月底ღღ★✿，继续教育教材全变ღღ★✿，由于国家财务部最新发布公告ღღ★✿：19年财务上将有大的变动ღღ★✿，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》ღღ★✿，可以说财务部20_年的工作将一切围绕这次改革展开工作ღღ★✿，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求ღღ★✿。

　　按照财务制度ღღ★✿，办理现金的收付和银行结算业务ღღ★✿，努力开源结流ღღ★✿，使有限的经费发挥真正的作用ღღ★✿，为公司提供财力上的保证ღღ★✿。加强各种费用开支的核算ღღ★✿。及时进行记帐ღღ★✿，编制出纳日报明细表ღღ★✿，汇总表ღღ★✿，月初前报交总经理留存ღღ★✿，严格支票领用手续ღღ★✿，按规定签发现金以票和转帐支票ღღ★✿。

　　要求财务管理科学化ღღ★✿，核算规范化ღღ★✿，费用控制全理化ღღ★✿，强化监督度ღღ★✿，细化工作ღღ★✿，切实体现财务管理的作用ღღ★✿。使得财务运作趋于更合理化ღღ★✿、健康化ღღ★✿，更能符合公司发展的步伐ღღ★✿。

　　总之在新的一年里ღღ★✿，我会借改革契机ღღ★✿，继续加大现金管理力度ღღ★✿，提高自身业务操作能力ღღ★✿，充分发挥财务的职能作用ღღ★✿，积极完成全年的各项工作计划ღღ★✿，以最大限度地报务于公司ღღ★✿。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献ღღ★✿。

　　在新的一年里ღღ★✿，财务部工作人员应在物流公司领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法ღღ★✿。

　　我做财务工作已经好多年ღღ★✿，深知20_年公司财务部财务工作计划对加强财务管理ღღ★✿、推动规范管理和加强财务知识学习教育ღღ★✿，有着非常重要的作用ღღ★✿。为了做到财务工作长计划ღღ★✿，短安排ღღ★✿。使财务工作在规范化ღღ★✿、制度化的良好环境中更好地发挥作用ღღ★✿。特拟订了20_年财务工作计划ღღ★✿。在国家各项财务法律ღღ★✿、法规的监督下制定如下考核制度ღღ★✿：

　　一ღღ★✿、继续开展会计规范化管理工作ღღ★✿，防范和化解操作风险ღღ★✿。在去年会计工作规范管理的基础上ღღ★✿，继续开展会计规范化管理工作ღღ★✿，提高会计核算管理水平ღღ★✿，防范和化解操作风险ღღ★✿。

　　具体从8个方面抓起ღღ★✿：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理ღღ★✿。特别是会计档案管理历年来有所欠缺ღღ★✿，每年的会计凭证虽然都归了档ღღ★✿，但未按档案管理办法归类整理ღღ★✿，需要进一步规范ღღ★✿。

　　紧紧抓住增收ღღ★✿、节支两个环节ღღ★✿，外抓收入ღღ★✿，内抓管理ღღ★✿，力争全年实现在足额提取应付利息ღღ★✿，提高拨备水平的前提下ღღ★✿，实现利润_万元ღღ★✿，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标ღღ★✿。针对目标ღღ★✿，制定出台《_》ღღ★✿，围绕增收ღღ★✿、节支两个环节进行了安排ღღ★✿。外抓信贷质量管理ღღ★✿，积极盘活存量优化增量ღღ★✿，拓宽增收渠道ღღ★✿，千方百计应收尽收ღღ★✿。内抓财务管理ღღ★✿，降低经营成本ღღ★✿，特别要加强营业费用的管理ღღ★✿，在确保个人费用的前提下ღღ★✿，压缩公费用ღღ★✿，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标ღღ★✿。

　　一是财务开支操作ღღ★✿：对营业费用实行费用额和费用率控制ღღ★✿，严格实行了“ 以收定支ღღ★✿、先提后支ღღ★✿、多收多支ღღ★✿、少收少支ღღ★✿、以率定额ღღ★✿，超支自负”的费用计提开支原则ღღ★✿，将费用控制在核定比例之内ღღ★✿。

　　二是比例操作ღღ★✿：即在费用开支方面针对国家有关政策规定ღღ★✿，对职工福利费ღღ★✿，工会经费ღღ★✿，养老保险ღღ★✿，待业保险金等按比例准确计提ღღ★✿。对招待费ღღ★✿、宣传费等要在规定比例之内节约使用ღღ★✿。

　　三是预算操作ღღ★✿：对培训费ღღ★✿、会议费ღღ★✿、修理费ღღ★✿、电子设备费购置及运转费实行了预算制ღღ★✿，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出ღღ★✿。

　　四是包干操作ღღ★✿：对差旅费ღღ★✿、邮电费金泽明子ღღ★✿、水电费ღღ★✿、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法ღღ★✿，无正当理由超出包干限额的社ღღ★✿，其超额部分扣减个人费用ღღ★✿。

　　在重要空白凭证管理上ღღ★✿，今年我们还将继续加大检查力度ღღ★✿，近年来ღღ★✿，通过每年的序时检查ღღ★✿，使得各营业网点对重要凭证使用ღღ★✿，管理达到了加强ღღ★✿，但此项工作不敢懈怠ღღ★✿，19年5月份我们要组织人员对20_年5月至20_年4月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查ღღ★✿。从领回开始一直查到各社使用ღღ★✿，逐项逐类凭证跟踪进行检查ღღ★✿。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次ღღ★✿，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》ღღ★✿，责任明确ღღ★✿。

　　20_年虽然开展了此项工作ღღ★✿，但离票据兑付要求还有差距ღღ★✿，需要进一步规范ღღ★✿。_年底投资股比例_%ღღ★✿，还差_个百分点ღღ★✿， 需在一季内达到比例ღღ★✿。20_年要大力开展增资扩股工作ღღ★✿，虽然_年底的资本充足率已达到_%ღღ★✿，但如果按票据兑付考核办法ღღ★✿，资本充足率还不足以兑付专项票据ღღ★✿， 还需进一步加大增资扩股的力度ღღ★✿，确保专项票据兑付时不受影响ღღ★✿。

　　信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作ღღ★✿，今年3月份之前ღღ★✿，要组织公司按专项票据兑付标准认线_年度的各项经营指标完成情况ღღ★✿、股金分红情况ღღ★✿、“三会”召开情况ღღ★✿、利润分配情况等进行披露ღღ★✿，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合ღღ★✿，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解各项业务经营的真实情况ღღ★✿。

　　一ღღ★✿、继续提高员工素质ღღ★✿：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》ღღ★✿、《岗位培训》教材ღღ★✿，使广大驾驶员热爱本职工作ღღ★✿，在本职上精益上求精ღღ★✿。提倡行车讲究语言美ღღ★✿，礼让三先风格高的思想品质ღღ★✿。

　　二ღღ★✿、加强部门服务水平ღღ★✿：为了提高客户对物流配送的满意度ღღ★✿，使企业和客户达到双赢的目的ღღ★✿，我部门极积走访各客户和各地经销商ღღ★✿，了解客户销售情况ღღ★✿，为了征求客户对运输工作的建议ღღ★✿，我部将制定了驾驶员行车服务卡ღღ★✿，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见ღღ★✿，还激励部门驾驶员争当红旗手ღღ★✿，不断提高服务水平ღღ★✿。

　　三ღღ★✿、不断完善管理制度ღღ★✿：由于以往物流部缺乏系统的规章制度ღღ★✿，造成管理工作存在漏洞ღღ★✿，对此部门根据岗位具体情况ღღ★✿，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》ღღ★✿、《叉车司机管理规定》ღღ★✿、《倒运车驾驶员管理规定》ღღ★✿、《小货车轮班安排表》ღღ★✿、《车辆零配件出入库流程》ღღ★✿、《车辆轮胎更换申请单》ღღ★✿，本部从全局利益出发ღღ★✿，按照制度执行ღღ★✿，对个别纪律散漫ღღ★✿，有损公司利益的员工给予严厉处罚ღღ★✿，对表现突出ღღ★✿、技术精湛的给予奖励ღღ★✿。

　　四ღღ★✿、加快管理岗位建设ღღ★✿：目前部门各岗人员54人ღღ★✿，其中后勤人员9人ღღ★✿，驾驶员41人ღღ★✿，基本能够满足各岗位人需求ღღ★✿，我部结合岗位工作具体情况ღღ★✿，从员工中挑选出班组长ღღ★✿，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产ღღ★✿、安全ღღ★✿、调配工作ღღ★✿。逐步形成了“其层具体落实ღღ★✿、中层监督指导ღღ★✿、高层宏观控制”的合理化组织结构ღღ★✿。使各岗位人员明确其职责所在ღღ★✿，以便在工作中各司其职ღღ★✿，各尽其责ღღ★✿，继而争先创优ღღ★✿。

　　五ღღ★✿、降低运营成本核算ღღ★✿：为了降低运营成本ღღ★✿，本部先后采取了一系列有效措施ღღ★✿，随着成本率的提高ღღ★✿，普通轮胎使用寿命过短ღღ★✿，易破易爆ღღ★✿，不仅费用较高ღღ★✿，也给行车安全埋下隐患ღღ★✿，经过市场摸底调查ღღ★✿，货比三家ღღ★✿，决定改用质量可靠ღღ★✿，价格合理的“佳通”系列轮胎ღღ★✿，并且签约定点守信合同ღღ★✿，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件ღღ★✿。同时对零配件也进行了货比三家ღღ★✿，选购质价更为合理的零配件ღღ★✿，一定程度上减少了运营成本ღღ★✿，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益ღღ★✿，因此建立自己的油库成了的解决方案ღღ★✿。

　　随着公司的不断发展ღღ★✿，物流部规模也得以壮大ღღ★✿。我部门从全局利益出发ღღ★✿，坚持以安全为中心ღღ★✿、服务为宗旨ღღ★✿、效益为目标的原则而开展工作ღღ★✿。加强部门管理建设ღღ★✿，不断提高人员素质ღღ★✿，强化服务水平ღღ★✿、降低运营成本ღღ★✿。全体员工齐心协力ღღ★✿、努力奋斗ღღ★✿，争取比上年度取得更好的效益ღღ★✿。

　　为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展ღღ★✿，为了公司能节约相对成本ღღ★✿，也为让公司对我的工作进行考核ღღ★✿，我将做好以下方面的计划ღღ★✿，来提高工作效率ღღ★✿，更好的开展工作ღღ★✿。

　　人是万物之本ღღ★✿，员工是企业生存的命脉ღღ★✿，只有企业真正重视员工ღღ★✿，关心员工ღღ★✿，让员工感受到企业的温暖ღღ★✿，员工才会用更好激情来为企业付出ღღ★✿。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工ღღ★✿，因此我们必需加强员工培训ღღ★✿，提高员工积极性ღღ★✿，增强员工个人素养ღღ★✿，使员工更有团队精神和奉献精神ღღ★✿。只要员工的个人素养真正提高了ღღ★✿，能真正关心企业ღღ★✿，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了ღღ★✿，各项工作也能顺利的进行ღღ★✿。这样就进入了一个良性循环的过程中bifa·必发(唯一)中国官方网站ღღ★✿。对此向公司提出两点建议ღღ★✿：一是不建议加班ღღ★✿，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合ღღ★✿，不能光有惩而不奖ღღ★✿，反之当然也不行ღღ★✿，二者是相辅相承ღღ★✿，缺一不可ღღ★✿。

　　由于物流部不是直接创造经济价值的部门ღღ★✿，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞ღღ★✿，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视ღღ★✿，对员工工作积极性有一定的影响ღღ★✿。对此需不断完善部门管理制度ღღ★✿，需实施《岗位责任制制度》ღღ★✿、《交接班制度》ღღ★✿、《车辆管理制度》bifa·必发(唯一)中国官方网站ღღ★✿、《文件管理制度》ღღ★✿、《奖惩制度》等ღღ★✿。

　　我将结合本部门岗位的具体工作情况ღღ★✿，逐步优化组织结构ღღ★✿，使其“基层具体落实ღღ★✿、中层监督指导”ღღ★✿。使各岗位人员明确其职责所在金泽明子ღღ★✿，以便在工作中各司其职ღღ★✿，各尽其责ღღ★✿，继而争先创优ღღ★✿。

　　1ღღ★✿、收发货流程进行梳理ღღ★✿，改进ღღ★✿，并督促物流部员工严格按标准执行ღღ★✿，实行岗位责任制ღღ★✿。制定预防可能发生的错误ღღ★✿，及时发现ღღ★✿，纠正不正确的工作方法ღღ★✿。

　　2ღღ★✿、每日早会十分钟ღღ★✿，计划当天的工作安排ღღ★✿，及总结上一天的工作完成进度ღღ★✿，出现的问题ღღ★✿，困难ღღ★✿，部门岗位需要协助配合的安排ღღ★✿，表扬有进步ღღ★✿，工作较主动积极等个人ღღ★✿，激发员工的工作激情ღღ★✿。

　　3ღღ★✿、每日下班前检查各项工作完成情况ღღ★✿，已完成事项ღღ★✿，未完成事项ღღ★✿，待办事项ღღ★✿，第二日需交接事项或紧急待办事项ღღ★✿。检查电源ღღ★✿，门窗是否关闭ღღ★✿。清洁是否到位等ღღ★✿。

　　4ღღ★✿、每日开单员下班前检查当天单据的准确性ღღ★✿，完整性ღღ★✿，是否按时交财务ღღ★✿。检查系统所有单据ღღ★✿，有无异常情况ღღ★✿，库存有无异常数据ღღ★✿。发现问题立即解决ღღ★✿。

　　5ღღ★✿、每周/月总结本周/月工作情况ღღ★✿，对工作中出现的问题ღღ★✿、困难提出可执行建议/方案ღღ★✿，对工作中作出成绩ღღ★✿，有重大进步ღღ★✿，为公司提出建议ღღ★✿，或努力工作ღღ★✿，尽心尽力者给予表扬或奖励ღღ★✿。

　　6ღღ★✿、各种物料码放ღღ★✿、搬运入库时应先内后外ღღ★✿、先下后上ღღ★✿。检查货架的货品是否按规定陈列ღღ★✿，整个库房保持整齐ღღ★✿，整洁ღღ★✿，有无脏乱现象ღღ★✿，货品名ღღ★✿，标签ღღ★✿，及价格是否一致ღღ★✿。

　　7ღღ★✿、严格按照仓库管理规程进行日常操作ღღ★✿，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记ღღ★✿，做到日清日结ღღ★✿，确保物料进出及结存数据的正确无误ღღ★✿。不定时复核实物和库存差异ღღ★✿，当天发现有差异数据当日处理ღღ★✿，找出原因ღღ★✿，并纠正错误ღღ★✿。

　　8ღღ★✿、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质ღღ★✿、用途ღღ★✿、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号ღღ★✿，尺码ღღ★✿，价格)ღღ★✿，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋ღღ★✿。

　　9ღღ★✿、做好各类物料和产品的日常核查工作ღღ★✿，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点ღღ★✿，并做到账ღღ★✿、吊牌ღღ★✿、物一致ღღ★✿。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映ღღ★✿，以便及时调整ღღ★✿。

　　10ღღ★✿、库存物资清查盘点中发现问题和差错ღღ★✿，及时查明原因ღღ★✿，并进行相应处理ღღ★✿。如属短缺及需报废处理的ღღ★✿，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理ღღ★✿，否则一律不准自行调整金泽明子ღღ★✿。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)ღღ★✿，及时的用书面的形式向有关部门汇报ღღ★✿。

　　11ღღ★✿、合格品ღღ★✿、逾期品ღღ★✿、失效品ღღ★✿、料废ღღ★✿、返修品等分类存放ღღ★✿，分别做账ღღ★✿。废料根据实际情况合理利用ღღ★✿。各种物料不得抛掷ღღ★✿。

　　12ღღ★✿、仓库通道出入口要保持畅通ღღ★✿，仓库内要及时清理ღღ★✿，保持整洁ღღ★✿。所有单据必须有责任人签字ღღ★✿，并且字迹清楚ღღ★✿。

　　14ღღ★✿、了解员工的基本情况ღღ★✿，需求ღღ★✿，困难ღღ★✿，帮助其解决问题ღღ★✿，真正关心每位员工ღღ★✿，让他放心的工作ღღ★✿。鼓励员工学习ღღ★✿，营造和谐ღღ★✿，团结ღღ★✿，共进步的环境ღღ★✿，使员工感觉工作是一种快乐ღღ★✿。

　　1ღღ★✿、对物流部操作流程进行合理改进ღღ★✿，重点为货物入库流程ღღ★✿，出库流程的改进ღღ★✿，做到货物进出正确ღღ★✿、准确ღღ★✿、及时ღღ★✿。

　　随着公司的不断发展ღღ★✿，物流部规模也将得以壮大ღღ★✿。我将以公司利益为中心ღღ★✿，以服务客户为宗旨ღღ★✿、以降成增效为目标的原则开展工作ღღ★✿。加强部门管理建设ღღ★✿，不断提高员工素养ღღ★✿，强化员工服务意识ღღ★✿。使全体员工齐心协力ღღ★✿、努力奋斗ღღ★✿，争取取得更好的效益ღღ★✿。

　　20xx年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年ღღ★✿。在今年ღღ★✿，公司工作的总体思路是ღღ★✿：深入贯彻科学发展观ღღ★✿，认真落实集团公司工作部署ღღ★✿，坚持“以市场为导向ღღ★✿，以效益为中心”的经营理念ღღ★✿，大力发展社会物流ღღ★✿，着力提升基础管理ღღ★✿，积极深化内部体制改革ღღ★✿，不断巩固和扩大物流资源ღღ★✿，为构建独特优势ღღ★✿、培育核心能力ღღ★✿，向5A级综合型物流企业而奋斗ღღ★✿。

　　公司应主动适应茶叶市场规律ღღ★✿，积极完善运输作业方案ღღ★✿，理顺作业流程ღღ★✿，修订和完善操作规程ღღ★✿，加强安全防范ღღ★✿，确保生产运输安全畅通ღღ★✿。要提高空车回厂速度ღღ★✿，加快运输车辆的周转率ღღ★✿，提高卸车效率ღღ★✿。运输要以客户满意为宗旨ღღ★✿，主动做好业务流程的无缝衔接ღღ★✿，加强现场协调管理ღღ★✿，提高服务质量ღღ★✿，不断巩固和壮大现有市场ღღ★✿。牢固树立市场意识ღღ★✿，主动参与市场竞争ღღ★✿，大力开拓外埠市场ღღ★✿，挖掘新客源ღღ★✿，确保全年收入比上年度增长50%以上ღღ★✿。

　　改革创新是推动一切事物发展的不竭动力ღღ★✿，我们必须坚定改革创新的态度不动摇ღღ★✿，继续解放思想ღღ★✿、大胆创新ღღ★✿，克难攻坚ღღ★✿、奋勇前进ღღ★✿，激发企业活力ღღ★✿。

　　实践证明ღღ★✿，实行物流业务的精益化ღღ★✿、集约化管理对降低物流成本ღღ★✿、提高物流效率ღღ★✿，提高物流安全系数ღღ★✿，实现资源共享ღღ★✿，将发挥重要作用ღღ★✿。市场始终是公司盈利的源泉ღღ★✿，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构ღღ★✿。公司的组织架构ღღ★✿、运作模式ღღ★✿、资源配置等必须紧紧围绕市场转ღღ★✿，限度满足市场的要求ღღ★✿。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战ღღ★✿，协同联动和资源共享没有得到很好体现ღღ★✿，强调局部利益而不顾整体利益ღღ★✿，人为造成了资源的浪费ღღ★✿，丧失了很多市场参与机会ღღ★✿。因此ღღ★✿，今年我们将信息化为依托ღღ★✿，以物流业务流程再造为重点ღღ★✿，按照物流运作流程化要求ღღ★✿，对现有的组织结构进行优化调整ღღ★✿，由职能管理向流程管理转变ღღ★✿，增强市场适应能力ღღ★✿。

　　良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障ღღ★✿，是提高生产效率的有效途径ღღ★✿，为此ღღ★✿，必须加快推进绩效考核机制改革ღღ★✿。要按照“效率优先ღღ★✿，兼顾公平”的原则ღღ★✿，发挥绩效考核的激励和鞭策作用ღღ★✿。鼓励开拓市场ღღ★✿，增加收入ღღ★✿。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作ღღ★✿，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制ღღ★✿，将组织目标全面分解到职工个人ღღ★✿，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一ღღ★✿。

　　众所周知ღღ★✿，管理是降低成本ღღ★✿、提高效益的主要手段ღღ★✿，是提高品质ღღ★✿、实现卓越的根本途径ღღ★✿。当前ღღ★✿，切实提升管理水平ღღ★✿，要按照集团公司要求ღღ★✿，坚持贯彻“严ღღ★✿、准ღღ★✿、细ღღ★✿、精”的管理理念ღღ★✿，不断优化流程ღღ★✿、完善制度ღღ★✿、明确职责ღღ★✿、落实措施ღღ★✿，努力实现人要规范化ღღ★✿，事要流程化ღღ★✿，物要组织化的目标ღღ★✿。

　　安全生产是企业发展的首要前提ღღ★✿，要进一步强化安全生产责任制ღღ★✿，落实安全生产奖惩考核办法ღღ★✿，强调第一责任人的安全责任ღღ★✿。重视和加强职工安全教育ღღ★✿，特别要重视新上岗员工的安全培训ღღ★✿，切实提高全员安全意识和安全防患能力ღღ★✿。要大力推进安全生产标准化建设工作ღღ★✿，规范安全生产行为ღღ★✿，改善安全生产条件ღღ★✿，提高安全管理水平ღღ★✿，实现本质安全ღღ★✿，逐步形成良好的安全文化ღღ★✿。要切实抓好安全基础管理工作ღღ★✿，建立健全安全制度ღღ★✿，完善安全管理台帐ღღ★✿，强化日常安全检查ღღ★✿，深入开展安全生产隐患排查治理活动ღღ★✿，抓好重点要害部位的安全管理ღღ★✿，杜绝事故发生ღღ★✿。

　　在新的一年里ღღ★✿，我们将加大厂务公开力度ღღ★✿，畅通民主渠道ღღ★✿，推进企业民主管理ღღ★✿，保障职工民主管理权利ღღ★✿。认真抓好治安综合治理工作ღღ★✿，深入开展普法教育ღღ★✿，增强职工法制意识ღღ★✿，关心职工生活ღღ★✿，努力改善职工的生产ღღ★✿、生活环境ღღ★✿，不断满足职工日益增长的物质文化需求ღღ★✿，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动ღღ★✿，不断丰富职工的业余文化生活ღღ★✿。

　　回顾某年年走过的历程ღღ★✿，不禁感概万千ღღ★✿。展望未来ღღ★✿，在201某年的工作中ღღ★✿，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展ღღ★✿。以中国产品称号的获得为契机ღღ★✿，努力奋斗ღღ★✿，强化管理ღღ★✿、深化改革ღღ★✿、增创效益应做好以下几点方面工作ღღ★✿：

　　教材ღღ★✿，使广大驾驶员热爱本职工作ღღ★✿，在本职上精益上求精ღღ★✿。提倡行车讲究语言美ღღ★✿，礼让三先风格高的思想品质ღღ★✿。

　　三ღღ★✿、不断完善管理制度ღღ★✿：由于以往物流部缺乏系统的规章制度ღღ★✿，造成管理工作存在漏洞ღღ★✿，对此部门根据岗位具体情况ღღ★✿，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》ღღ★✿、《叉车司机管理规定》ღღ★✿、《倒运车驾驶员管理规定》ღღ★✿、《小货车轮班安排表》ღღ★✿、《车辆零配件出入库流程》ღღ★✿、《车辆轮胎更换申请单》ღღ★✿，本部从全局利益出发ღღ★✿，按照制度执行ღღ★✿，对个别纪律散漫ღღ★✿，有损公司利益的员工给予严厉处罚ღღ★✿，对表现突出ღღ★✿、技术精湛的给予奖励ღღ★✿。

　　四ღღ★✿、加快管理岗位建设ღღ★✿：目前部门各岗人员54人ღღ★✿，其中后勤人员9人ღღ★✿，驾驶员41人ღღ★✿，基本能够满足各岗位人需求ღღ★✿，我部结合岗位工作具体情况ღღ★✿，从员工中挑选出班组长ღღ★✿，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产ღღ★✿、安全ღღ★✿、调配工作ღღ★✿。逐步形成了其层具体落实ღღ★✿、中层监督指导ღღ★✿、高层宏观控制的合理化组织结构ღღ★✿。使各岗位人员明确其职责所在ღღ★✿，以便在工作中各司其职ღღ★✿，各尽其责ღღ★✿，继而争先创优ღღ★✿。

　　五ღღ★✿、降低运营成本核算ღღ★✿：为了降低运营成本ღღ★✿，本部先后采取了一系列有效措施ღღ★✿，随着成本率的提高ღღ★✿，普通轮胎使用寿命过短ღღ★✿，易破易爆ღღ★✿，不仅费用较高ღღ★✿，也给行车安全埋下隐患ღღ★✿，经过市场摸底调查ღღ★✿，货比三家ღღ★✿，决定改用质量可靠ღღ★✿，价格合理的佳通系列轮胎ღღ★✿，并且签约定点守信合同ღღ★✿，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件ღღ★✿。同时对零配件也进行了货比三家ღღ★✿，选购质价更为合理的零配件ღღ★✿，一定程度上减少了运营成本ღღ★✿，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益ღღ★✿，因此建立自己的油库成了的解决方案ღღ★✿。

　　随着公司的不断发展ღღ★✿，物流部规模也得以壮大ღღ★✿。我部门从全局利益出发ღღ★✿，坚持以安全为中心ღღ★✿、服务为宗旨ღღ★✿、效益为目标的原则而开展工作ღღ★✿。加强部门管理建设ღღ★✿，不断提高人员素质ღღ★✿，强化服务水平ღღ★✿、降低运营成本ღღ★✿。全体员工齐心协力ღღ★✿、努力奋斗ღღ★✿，争取比上年度取得更好的效益ღღ★✿。

　　回顾某年年走过的历程ღღ★✿，不禁感概万千ღღ★✿。展望未来ღღ★✿，在201某年的工作中ღღ★✿，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展ღღ★✿。以中国产品称号的获得为契机ღღ★✿，努力奋斗ღღ★✿，强化管理ღღ★✿、深化改革ღღ★✿、增创效益应做好以下几点方面工作ღღ★✿：

　　一ღღ★✿、继续提高员工素质ღღ★✿：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》ღღ★✿、《岗位培训》教材ღღ★✿，使广大驾驶员热爱本职工作ღღ★✿，在本职上精益上求精ღღ★✿。提倡行车讲究语言美ღღ★✿，礼让三先风格高的思想品质ღღ★✿。

　　二ღღ★✿、加强部门服务水平ღღ★✿：为了提高客户对物流配送的满意度ღღ★✿，使企业和客户达到双赢的目的ღღ★✿，我部门极积走访各客户和各地经销商ღღ★✿，了解客户销售情况ღღ★✿，为了征求客户对运输工作的建议ღღ★✿，我部将制定了驾驶员行车服务卡ღღ★✿，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见ღღ★✿，还激励部门驾驶员争当红旗手ღღ★✿，不断提高服务水平ღღ★✿。

　　三ღღ★✿、不断完善管理制度ღღ★✿：由于以往物流部缺乏系统的规章制度ღღ★✿，造成管理工作存在漏洞ღღ★✿，对此部门根据岗位具体情况ღღ★✿，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》ღღ★✿、《叉车司机管理规定》ღღ★✿、《倒运车驾驶员管理规定》ღღ★✿、《小货车轮班安排表》ღღ★✿、《车辆零配件出入库流程》ღღ★✿、《车辆轮胎更换申请单》ღღ★✿，本部从全局利益出发ღღ★✿，按照制度执行ღღ★✿，对个别纪律散漫ღღ★✿，有损公司利益的员工给予严厉处罚ღღ★✿，对表现突出ღღ★✿、技术精湛的给予奖励ღღ★✿。

　　四ღღ★✿、加快管理岗位建设ღღ★✿：目前部门各岗人员54人ღღ★✿，其中后勤人员9人ღღ★✿，驾驶员41人ღღ★✿，基本能够满足各岗位人需求ღღ★✿，我部结合岗位工作具体情况ღღ★✿，从员工中挑选出班组长ღღ★✿，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产ღღ★✿、安全ღღ★✿、调配工作ღღ★✿。逐步形成了其层具体落实ღღ★✿、中层监督指导ღღ★✿、高层宏观控制的合理化组织结构ღღ★✿。使各岗位人员明确其职责所在ღღ★✿，以便在工作中各司其职ღღ★✿，各尽其责ღღ★✿，继而争先创优ღღ★✿。

　　五ღღ★✿、降低运营成本核算ღღ★✿：为了降低运营成本ღღ★✿，本部先后采取了一系列有效措施ღღ★✿，随着成本率的提高ღღ★✿，普通轮胎使用寿命过短ღღ★✿，易破易爆ღღ★✿，不仅费用较高ღღ★✿，也给行车安全埋下隐患ღღ★✿，经过市场摸底调查ღღ★✿，货比三家ღღ★✿，决定改用质量可靠ღღ★✿，价格合理的佳通系列轮胎ღღ★✿，并且签约定点守信合同ღღ★✿，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件ღღ★✿。同时对零配件也进行了货比三家ღღ★✿，选购质价更为合理的零配件ღღ★✿，一定程度上减少了运营成本ღღ★✿，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益ღღ★✿，因此建立自己的油库成了的解决方案ღღ★✿。随着公司的不断发展ღღ★✿，物流部规模也得以壮大ღღ★✿。我部门从全局利益出发ღღ★✿，坚持以安全为中心ღღ★✿、服务为宗旨ღღ★✿、效益为目标的原则而开展工作ღღ★✿。加强部门管理建设ღღ★✿，不断提高人员素质ღღ★✿，强化服务水平金泽明子ღღ★✿、降低运营成本ღღ★✿。全体员工齐心协力ღღ★✿、努力奋斗ღღ★✿，争取比上年度取得更好的效益ღღ★✿。

　　为使本部门今年工作紧随公司发展及市场需求步伐,作,根据公司指示特制定20__年部门工作计划ღღ★✿。

　　(一)组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》ღღ★✿、《岗位培训》教材ღღ★✿，使广大驾驶员热爱本职工作ღღ★✿，在本职上精益上求精ღღ★✿。提倡行车讲究语言美ღღ★✿，礼让三先风格高的思想品质ღღ★✿。

　　(二)走访各客户和各地经销商ღღ★✿，了解客户销售情况ღღ★✿，为了征求客户对运输工作的建议ღღ★✿，我部将制定了驾驶员行车服务卡ღღ★✿，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见ღღ★✿，还激励部门驾驶员争当红旗手ღღ★✿，不断提高服务水平ღღ★✿。

　　(三)制定《小货车驾驶员管理制定》ღღ★✿、《叉车司机管理规定》ღღ★✿、《倒运车驾驶员管理规定》ღღ★✿、《小货车轮班安排表》ღღ★✿、《车辆零配件出入库流程》ღღ★✿、《车辆轮胎更换申请单》ღღ★✿，从全局利益出发ღღ★✿，按照制度执行ღღ★✿，对个别纪律散漫ღღ★✿，有损公司利益的员工给予严厉处罚ღღ★✿，对表现突出ღღ★✿、技术精湛的给予奖励ღღ★✿。

　　(四)从员工中挑选出班组长ღღ★✿，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产ღღ★✿、安全ღღ★✿、调配工作ღღ★✿。逐步形成了“其层具体落实ღღ★✿、中层监督指导ღღ★✿、高层宏观控制”的合理化组织结构ღღ★✿。使各岗位人员明确其职责所在ღღ★✿，以便在工作中各司其职ღღ★✿，各尽其责ღღ★✿，继而争先创优ღღ★✿。

　　随着公司的不断发展ღღ★✿，物流部规模也得以壮大ღღ★✿。我部门从全局利益出发ღღ★✿，坚持以安全为中心ღღ★✿、服务为宗旨ღღ★✿、效益为目标的原则而开展工作ღღ★✿。加体员工齐心协力ღღ★✿、努力奋斗ღღ★✿，争取比上年度取得更好的效益ღღ★✿。

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